9月27日，新海連集團召開黨委（擴大）會議，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負責人出席會議。
會議集中領(lǐng)學了近期央媒關(guān)于國資國企改革的重要評論和解讀文章，傳達了市委書記馬士光關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)講話精神及區(qū)黨工委擴大會會議精神。
會議要求
一是嚴格精簡會議，各子公司要注意統(tǒng)籌安排會議計劃，切實減少召開不必要的會議。要科學設(shè)置會議內(nèi)容和議程，積極吸納參會人員在會議上提出的意見建議，推動解決實際問題。二是加強督查督辦，集團人力資源部、綜合部、紀檢監(jiān)察部、督查辦要形成監(jiān)督合力，緊抓工作的落實和落實的質(zhì)量，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。劉堅強調(diào)
把握主責主業(yè)，厘清自身優(yōu)勢
集團“二次創(chuàng)業(yè)”涉及的新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，前期工作必須做到位，充分厘清核心功能和戰(zhàn)略定位，做好準備再進場。不能盲目投資，算好經(jīng)濟賬，防止國有資產(chǎn)流失。各業(yè)務(wù)單位要圍繞集團七大板塊，把各項業(yè)務(wù)做精，實現(xiàn)精細化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升工作效率
集團要以更高站位統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)展，全面加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，探索更多數(shù)據(jù)融合服務(wù)模式。繼續(xù)探索業(yè)務(wù)與數(shù)字化的融合路徑，充分利用先進技術(shù)強化業(yè)務(wù)能力，為七大板塊創(chuàng)新發(fā)展提供科技化支持。
緊抓實績實效，推動計劃落地
要腳踏實地落實各項安排，以“實干”換“實績”。堅決執(zhí)行任務(wù)，杜絕互相推諉責任、敷衍了事以及拖延懈怠，根據(jù)每次會議后發(fā)布的跟進單及時落實。要巧為善為優(yōu)化工作方法，以“擔當”換“實效”。要合理分工，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人，確保責任落實到位，而不是埋頭工作看不到重點。積極主動反饋工作進展，以“時效”換“質(zhì)效”。對于交辦事項要及時反饋，已辦結(jié)的報結(jié)果、未辦結(jié)的報進展、存在困難的報問題，做到事事有回音、件件有著落。
節(jié)前做好防范，節(jié)后及時收心
緊盯安全生產(chǎn)，節(jié)日期間各項目點要全面做好安全措施，緊盯安全生產(chǎn)、節(jié)假日期間的員工安全出行，嚴格開展節(jié)前節(jié)后安全檢查工作，杜絕滋生麻痹大意思想和僥幸心理。做好信訪工作，要保證節(jié)日期間信訪工作的及時處理和流轉(zhuǎn)，國慶是敏感時期，各相關(guān)單位要提前厘清輿情風險點和制訂應(yīng)對措施。落實值班制度，要嚴格遵守值班值守制度，各單位負責人及值班人員要登記緊急聯(lián)系人信息，保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，確保發(fā)生突發(fā)情況時能及時處理。節(jié)后及時收心，四季度要以更高標準推進工作，全面沖刺2024年年度目標，并提前謀劃2024年工作總結(jié)和2025年工作謀劃等內(nèi)容。