8月5日，新海連集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅(jiān)作2024年新海連集團(tuán)發(fā)展新目標(biāo)部署，明確了“做強(qiáng)‘1’個(gè)頂層，做優(yōu)‘7’大支柱，做寬‘N’條路徑”的新海連集團(tuán)“1+7+N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局。
其中，“1”是“新海連集團(tuán)”這個(gè)整體；“7”是新海連資本運(yùn)營、新海連新能源、新海連數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新海連資產(chǎn)管理、新海連現(xiàn)代服務(wù)、新海連成本管理、新海連對外貿(mào)易板塊；“N”是指與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場競爭主體，具備無限可用路徑。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
集團(tuán)總部就是“1”，處于核心位置，管理能力強(qiáng)弱直接影響到總部價(jià)值發(fā)揮和整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。要找準(zhǔn)集團(tuán)總部定位，建立和完善與集團(tuán)百億級企業(yè)資產(chǎn)、國企改革發(fā)展要求、市場體制機(jī)制、職工群眾期待相匹配的集團(tuán)總部。要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)、文化引領(lǐng)積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，同時(shí)加強(qiáng)同先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，持續(xù)提高集團(tuán)總部能力。只有這個(gè)總部“1”的能力強(qiáng)，“7”和“N”才能發(fā)展好。
“7”大產(chǎn)業(yè)板塊，是集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展的主戰(zhàn)場。新海連資本板塊是集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型的“主動脈”，要聚焦金融業(yè)務(wù)，以基金公司和投資管理部為業(yè)務(wù)主體，形成“一體兩翼”布局，為集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供血液，成為集團(tuán)發(fā)展的發(fā)動機(jī)和動力源，提供集團(tuán)最主要利潤的來源。新海連新能源板塊是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“基本盤”，要圍繞新能源行業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)推進(jìn)物業(yè)公司光伏發(fā)電、市政公司風(fēng)光儲一體化、水務(wù)公司污水處理環(huán)保、熱力公司熱電聯(lián)產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)注重點(diǎn)民生、環(huán)保工程，為集團(tuán)創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流與優(yōu)質(zhì)融資項(xiàng)目。新海連數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊是集團(tuán)積極響應(yīng)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“關(guān)鍵點(diǎn)”，要以智能科技公司為基礎(chǔ)，圍繞人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、集成電路應(yīng)用、人形機(jī)器人、生物識別、人腦接口、量子信息、生物制造等領(lǐng)域發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，聯(lián)合招引數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)在軟硬件層面開展深度合作。新海連資產(chǎn)管理板塊是集團(tuán)高質(zhì)發(fā)展的“壓艙石”，要深度結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，對現(xiàn)有商業(yè)、辦公、生產(chǎn)場所開展升級改造，進(jìn)行局部開發(fā)、局部招商，開發(fā)關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)、衛(wèi)生健康、養(yǎng)老托育等新功能。通過資產(chǎn)的資本化開展項(xiàng)目的多元化投融資，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘租賃商戶的上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為集團(tuán)招商引資導(dǎo)流，并通過租金入股、裝修入股等方式對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。新海連現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“潤滑劑”，是服務(wù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好工具。要緊跟園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐，高效連接到集團(tuán)自身建設(shè)中去，一方面是重視集團(tuán)資產(chǎn)的銷售、去化，另一方面是完善生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)的體系建設(shè)。同步拓展酒店服務(wù)、教育培訓(xùn)、公寓管理等生活性服務(wù)板塊，以及圍繞房地產(chǎn)、市政公用施工衍生出來的住宅產(chǎn)業(yè)化、內(nèi)裝工業(yè)化、家居智能化等生產(chǎn)性服務(wù)板塊。新海連成本管理板塊是集團(tuán)開源節(jié)流的“總閥門”，要打造集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程成本管控中心，一方面是圍繞集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、日常運(yùn)營的全流程管控，進(jìn)一步壓降成本。另一方面是融資環(huán)節(jié)的融資成本控制、投資環(huán)節(jié)的投資成本控制、管理環(huán)節(jié)的開發(fā)成本管控和運(yùn)營成本管控，以及退出環(huán)節(jié)的退出成本優(yōu)化。新海連對外貿(mào)易板塊是有序發(fā)展的“穩(wěn)定極”，要圍繞國家級開發(fā)區(qū)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)等區(qū)位優(yōu)勢，以集團(tuán)的資金優(yōu)勢賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做強(qiáng)跨境電商、國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，探索“自營+代理”“貿(mào)易+物流”“貿(mào)易+工廠”“貿(mào)易+投資”等業(yè)務(wù)布局，做大營收，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金流增長。
“N”是與“7”大產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)聯(lián)的市場競爭主體，具備無限可用路徑，集團(tuán)各子公司要圍繞7大產(chǎn)業(yè)板塊，詳細(xì)找準(zhǔn)找好發(fā)展目標(biāo)和定位，緊密貼合集團(tuán)戰(zhàn)略部署，不斷增強(qiáng)核心競爭力，拓展無限的可用路徑。
