9月29日，新海連集團(tuán)組織召開工作謀劃暨激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅(jiān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)上，各子公司圍繞主責(zé)主業(yè)、2025年工作部署以及“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新規(guī)劃，人力資源部圍繞集團(tuán)薪酬激勵(lì)改革分別做了匯報(bào)，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容做充分點(diǎn)評(píng)。劉堅(jiān)充分肯定了集團(tuán)前三季度攻堅(jiān)成果，對(duì)各子公司、人力資源部“決戰(zhàn)四季度，備戰(zhàn)2025”謀劃轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新規(guī)劃表示認(rèn)可。
劉堅(jiān)指出
在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，前三季度，新海連集團(tuán)逆勢(shì)而上，在招商引資、資產(chǎn)盤活、歷史遺留問題化解等方面取得新突破，一批高端裝備制造產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引落地，閑置資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)盤活效率顯著提升，久拖未決的歷史遺留問題成功化解，AAA評(píng)級(jí)工作順利推進(jìn)等。
劉堅(jiān)要求
要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中存在的問題，全面意識(shí)到二次創(chuàng)業(yè)的必要性和緊迫性。集團(tuán)要積極推進(jìn)薪酬績效體系和體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激勵(lì)全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為，在“德、創(chuàng)、能、績、廉”上實(shí)現(xiàn)新突破。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
人社部下發(fā)的《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》，指出國有企業(yè)薪酬分配應(yīng)遵循的基本原則：堅(jiān)持市場化改革方向，堅(jiān)持按勞分配為主體，堅(jiān)持效率與公平并重，堅(jiān)持分類差異化分配導(dǎo)向。集團(tuán)必須全面貫徹落實(shí)中央的戰(zhàn)略部署，通過收入分配、激勵(lì)機(jī)制等改革，以更實(shí)舉措激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
以績效考核促進(jìn)放手干
結(jié)合各單位不同功能特點(diǎn)開展分類考核，并根據(jù)各單位分類確定考核細(xì)則。結(jié)合主要指標(biāo)設(shè)置單位價(jià)值系數(shù)。結(jié)合崗位職責(zé)與性質(zhì)以及該崗位需要具備的核心能力和素養(yǎng)設(shè)置崗位績效考核指標(biāo)。實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將員工績效與單位的業(yè)績緊密掛鉤，并將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免和崗位調(diào)整等掛鉤，使低能力、低素養(yǎng)員工的市場化退出成為常態(tài)，真正讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。
以薪酬改革激勵(lì)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)
一是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)崗位特點(diǎn)和職位等級(jí)，實(shí)行“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬管理制度。引入股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、項(xiàng)目分紅、超額利潤分享等激勵(lì)手段。二是拉大薪酬差距。設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、安全管理等方面設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人設(shè)置突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。形成以業(yè)績論英雄、按效益取薪酬的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
以競爭機(jī)制推動(dòng)善作為
一是干部能上能下。制定《干部能上能下管理辦法》和建立干部測評(píng)機(jī)制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好制度環(huán)境。二是員工能進(jìn)能出。通過末等調(diào)整、不勝任退出等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，促進(jìn)員工隊(duì)伍的優(yōu)化與提升。三是收入能增能減。結(jié)合崗位特點(diǎn)評(píng)定崗位價(jià)值。建立有高有低、能升能降的分類差異化薪酬分配機(jī)制。推動(dòng)集團(tuán)上下在思想觀念上有大轉(zhuǎn)變，在作風(fēng)建設(shè)上有大改觀，在深化改革上有大成效，在打造一流業(yè)績上有大提升。