集團(tuán)實體化轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)的號角已經(jīng)吹響，“1+7+N”產(chǎn)業(yè)布局的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，鑫科公司全員聞聲而動，以“創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上”新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“1+7+N”新發(fā)展規(guī)劃為方向，以“做實業(yè)、促轉(zhuǎn)型、擴(kuò)營收、創(chuàng)利潤”新發(fā)展要求為目標(biāo)，努力在集團(tuán)為我們搭建的平臺上奮勇拼搏。
精準(zhǔn)施策，擰緊開源節(jié)流的“總閥門”
肩負(fù)集團(tuán)賦予的“成本管控”新使命，鑫科公司積極謀劃，以“節(jié)約即為盈利”目標(biāo)，緊密圍繞集團(tuán)項目建設(shè)和項目運營兩大核心工作。通過精細(xì)化管理與創(chuàng)新策略雙輪驅(qū)動，聚焦精細(xì)成本控制、多元化收益增長、優(yōu)化預(yù)算管理、資源高效配置、實施節(jié)能降耗措施、強化財務(wù)管理、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及完善績效考核體系八大關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位提升集團(tuán)的盈利能力和核心競爭力。
科學(xué)謀劃，打造成本管控的“強核心”
結(jié)合中華藥港項目的實際情況，鑫科公司對項目的建設(shè)、招商、營銷等各階段進(jìn)行全方位的成本管控對比分析，并加強員工成本意識培訓(xùn)。在投資決策前，進(jìn)行深入的調(diào)研評估與成本效益分析，加強投資過程管理，嚴(yán)防超支現(xiàn)象。在項目建設(shè)階段，優(yōu)化內(nèi)部裝修等設(shè)計方案，把控招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行精益施工模式，有效控制建設(shè)成本。在項目運營階段，通過能耗管理等多項措施降低運營成本，多渠道并舉，強化成本管理工作。
創(chuàng)新引領(lǐng)，賦能資產(chǎn)招商的“驅(qū)動器”
鑫科公司積極響應(yīng)集團(tuán)整體部署，打破以單一項目開發(fā)建設(shè)為主業(yè)的傳統(tǒng)思維，深度融入集團(tuán)資產(chǎn)盤活、銷售、去化等工作。以拜訪上海連云港商會為契機，重點推介中華藥港三期和上海虹橋綠地資產(chǎn)，促進(jìn)連滬兩地業(yè)務(wù)互通互動。通過舉辦中華藥港三期資產(chǎn)推介會，擴(kuò)大品牌影響力，推動招商、營銷工作取得新突破。同時，通過學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)招商與營銷客戶資源的有效共享，為招商和營銷拓展提供豐富的客戶資源支持。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的熱潮已經(jīng)來臨，鑫科公司將積極投入二次創(chuàng)業(yè)的熱潮中，把集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到公司實際工作中，積極謀劃成本管理公司各項工作，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。